グローバル調査が示す、組織変革の厳しい現実
単発の研修、戦略発表だけでは、組織は元に戻ります。
RUOKは、行動・構造・文化を同時に変えることで、本当の変革を実現します。
"また研修会社を変えるのか..."
その繰り返しから、そろそろ抜け出しませんか？
"現場に響かない"とわかっていても、やめられない施策、ありませんか？
新しい戦略を発表するたび、「また始まった」という空気を感じていませんか？
行動・構造・文化を同時に変革する、三位一体モデル
現場に誰を立て、行動を導く力を育てる
できるを当たり前にする実践力を高める
支える合うネットワークを組織内に育成する
行動を自然に促す業務プロセス・仕組みを整備する
判断と行動の軸となる共通基準を整える
知識・思考力を現場に定着させる
形状記憶合金を曲げても、熱を加えると元の形に戻ります。組織も同じです。新しい戦略を発表しても、研修で知識を入れても、ツールを導入しても..."熱"が冷めると、元に戻る。その「熱」とは何か？ 行動・構造・文化を同時に変える力です。
形状記憶アプローチによる、測定可能な変革事例
SFA導入後2年経過も入力率35%、営業部門と経営層の戦略認識ギャップ
6つのレバーを同時展開、12ヶ月の伴走支援
新規事業部門の文化定着に苦戦、3回の研修実施も行動変容なし
リーダーシップ+構造+文化の三位一体変革、経営陣コーチング併用
単なる研修でも、コンサルティングでもない、実装パートナー
RUOKのアプローチは、経営学・組織行動論の最新研究に基づいています
1980年代にトム・ピーターズとロバート・ウォーターマンが開発した組織変革フレームワークを基盤とし、25年以上の実務経験から6つの変革レバーに再構成しました。
ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授ジョン・コッターの変革理論を実践に落とし込み、特に「短期的成果の創出」と「変革の定着」に焦点を当てた伴走支援を実現しています。
エドガー・シャインの「文化の3層構造」モデル（人工物・支持された価値・基本的仮定）を、行動・構造・文化の三位一体変革に統合し、組織の「形状記憶」を書き換えるアプローチを確立しました。
研修後2週間で77%の内容が忘却されるというエビングハウスの研究を踏まえ、年間での反復学習と実践フォローアップにより、知識・スキルの定着率を最大化します。
代表の渡部は、Amazon、Salesforce、Bayerなどグローバル企業で25年以上マネジメントを実践してきた事業責任者です。机上の理論ではなく、血の通った変革を支援します。
より詳しい情報は、以下の資料でご確認いただけます
会社紹介・サービス概要・代表紹介をコンパクトにまとめた資料です
SFA導入後の現場定着ノウハウをまとめました
よくある失敗と回避策を解説します
業界別の具体的な支援事例をご紹介
御社の「形状記憶」パターンの特定
優先すべき変革レバーの明確化
概算投資額とROI予測
※営業活動は一切行いません
※競合他社との比較検討を推奨します