理論ではなく、
現場で使える実践知を
25年以上のマネジメント経験に基づく、
組織と個人の成長を同時に実現する研修・開発支援。
こんな課題、ありませんか？
研修を受けても、現場で活かされない
マネージャーが育たず、プレイヤーのまま
1on1をやっているが、形だけになっている
組織目標と個人目標がバラバラ
外部研修は一般論ばかりで自社に合わない
エンゲージメントが低く、離職率が高い
RUOKのアプローチ
理論ではなく、25年の実務経験に基づく「現場で使える」実践知を提供
1. カスタマイズ型
汎用的な研修ではなく、貴社の課題・文化・業種に合わせた完全カスタマイズ。事前ヒアリングで本質を見極めます。
2. 実践ワークショップ
講義だけではなく、実際の業務課題を題材にしたワークショップ形式。学んだことを即実践できる設計。
3. 継続フォロー
研修で終わりではなく、実践期間中のフォローアップ。行動変容が定着するまで伴走します。
研修プログラム
新任マネージャー研修
プレイヤーからマネージャーへの転換を支援
対象
新任マネージャー、リーダー候補
内容
- マネージャーの役割理解と責任範囲の明確化
- 目標設定とKPI管理の実践
- 1on1の設計と実践ワークショップ
- フィードバックとコーチングスキル
- チームビルディングと心理的安全性の構築
リーダーシップ開発研修
ミドルマネージャー・部門長向けの戦略的リーダーシップ
対象
部門長、ミドルマネージャー、経営層候補
内容
- 戦略思考とビジネスモデル理解
- 組織設計とチーム構造の最適化
- 変革のリーダーシップとチェンジマネジメント
- 意思決定とリスクマネジメント
- 部門を超えた影響力の発揮
チームビルディング研修
心理的安全性とエンゲージメントを高める組織づくり
対象
チーム単位、部門単位
内容
- チームの現状診断とビジョン共有
- 心理的安全性を高めるコミュニケーション
- 役割分担と相互理解のワークショップ
- 対話の文化づくりとフィードバックループ
エグゼクティブコーチング
経営層・役員向けの1対1伴走支援
対象
経営層、役員、事業責任者
内容
- 経営課題・組織課題の壁打ち相談
- リーダーシップスタイルの内省と進化
- 意思決定のサポートとアドバイザリー
- 組織変革のロードマップ設計
提供プログラム一例
料金は人数・期間・カスタマイズ度により変動するため、定価はありません。金額は、無償の壁打ちの中で対象範囲が決まった時点でレンジをその場でお伝えします。持ち帰って稟議にかけられる形にしてからお渡しするので、金額を聞くために追加でお時間をいただくことはありません。
集合研修
1日〜3日間のワークショップ型研修
- 事前診断・ヒアリング
- 完全カスタマイズ設計
- 実践ワークショップ
- 年間フォローアップ
部課長・リーダー研修
ミドルマネジメント層の育成支援
- 階層別役割定義
- 実践型リーダーシップ開発
- 月次フォローアップ
- 年間での継続支援
エグゼクティブコーチング
経営層向け1対1伴走支援
- 月2回の1on1セッション
- 随時の壁打ち相談
- 組織変革ロードマップ設計
- 6ヶ月以上の継続推奨
マネジメント研修・組織開発の導入事例
飲料メーカー様
マネジメント研修・コミュニケーション研修
実施期間：12ヶ月間 | 対象：課長・部長クラス管理職(45名)
課背景・課題
- • グローバル展開加速に伴い、多様な価値観を持つメンバーのマネジメントが求められる
- • 従来の日本型マネジメントスタイルでは限界
- • リモートワーク環境下でのチームエンゲージメント低下と世代間コミュニケーションギャップの拡大
策RUOKのアプローチ
- 360度診断：管理職のマネジメントスタイルと強み・弱みの可視化
- コミュニケーション変革：多様性対応とリモート環境での効果的対話技術
- 実践演習：困難な対話場面を想定したロールプレイング研修
- ピアラーニング：管理職同士の相互学習とベストプラクティス共有
果主要成果
菓子メーカー様
マネジメント階層別研修
実施期間：12ヶ月間 | 対象：支社長・部長・課長・主任・係長(5階層、計250名)
課背景・課題
- • 組織階層ごとに求められるマネジメントスキルが明確でなく、昇格後の役割適応に時間がかかる
- • 階層間の連携不足により、戦略実行における情報伝達と意思決定の遅れが発生
策RUOKのアプローチ
- 階層別役割定義：各階層の期待役割と必要スキルの明確化
- スキルマップ構築：階層別能力要件とキャリアパスの可視化
- 階層間連携強化：縦の連携を強化するコミュニケーション手法
- 継承システム：上位階層から下位階層への知識・スキル継承
果主要成果
大手ビールメーカー様
マネジメント研修・組織風土改革・DXリーダー研修
実施期間：20ヶ月間 | 対象：執行役員・部長・課長・主任クラス(4階層、計180名)
課背景・課題
- • 市場成熟化とデジタル変革の波により、従来のビール事業モデルからの脱却と新規事業創出が急務
- • 保守的な組織風土による変革への抵抗
- • 階層別マネジメントスキルの不足、DX推進における現場とIT部門の連携不足が複合的な課題
策RUOKのアプローチ
- 統合プログラム設計：マネジメント・組織風土・DXの3領域を統合した包括的育成プログラム
- 階層別カスタマイズ：執行役員から主任まで各階層の役割に応じた研修設計
- 風土変革ワークショップ：チャレンジ文化醸成と失敗許容の組織風土構築
- DXリーダーシップ：デジタル時代のリーダーシップとイノベーション創出手法
- 実践プロジェクト：新規事業開発を題材とした変革実践演習
果主要成果
この研修は RUOK の教育事業の一部です。教育事業について →
よくある質問
- 研修はオンラインでも実施可能ですか？
- はい、対面・オンライン・ハイブリッドのいずれにも対応しています。リモートワーク環境下でも効果を発揮できるワークショップ設計を行います。
- 研修の対象人数に制限はありますか？
- 少人数のチーム研修から250名規模の階層別研修まで対応実績があります。最適な研修効果を発揮するため、プログラムに応じた適切な人数をご提案します。
- 一般的な外部研修とどう違いますか？
- 汎用的なプログラムではなく、貴社の課題・文化・業種に合わせた完全カスタマイズ型です。さらに研修後の実践フォローアップにより、行動変容の定着まで伴走します。
- 研修の効果はどのように測定しますか？
- 研修前後のアンケート、360度診断、KPI変化の測定など、定量・定性の両面で効果を測定します。導入事例では部下エンゲージメント+32%、チーム生産性+18%などの成果が出ています。
